合作社的百万磅洗衣店

7 April 2000



新的欧洲指令覆盖礼服和窗帘减少了术后感染问题。社会医疗准备从卫生服务不断变化的要求中获利。比尔艾德报道。


鉴于英国租赁市场的竞争性,可能会质疑在高科技洗衣设施中投资一百万英镑的智慧。然而,诺丁汉社会亚洲队首席执行官Roy Dalby相信他的新公司社会医疗在正确的轨道上。

通过为可重复使用的障碍礼服和窗帘提供租赁服务,符合新的欧洲医疗设备的新欧洲指令,他在医院租赁市场填补了一个有价值的利基。

感染剂

操作礼服和窗帘用于防止从外科手术团转移到患者的感染者,反之亦然。即便如此,在使用从剧院环境中达到开放伤口的微生物的手术期间获得了大多数术后手术部位感染。既有礼服和窗帘,一次性和重复使用,现在都是欧盟医疗器械指令的主题。

社会医疗是英国的第一批洗衣服务,为可重复使用的袍子和窗帘提供租赁服务,液体驱蚊剂,非印花,防静电织物和Gore®手术面料,防污,高性能面料适用于长期和液体密集型手术。使用最先进的技术该工厂符合医疗器械指令93/42 / EEC(CE标记),ISO EN46002和ISO 9002的要求。

社会医疗最大的竞争对手不是其他国家洗衣店,而是一次性剧院产品。市场目前已拆分80%重复使用,20%的一次性产品。

质量管理体系。

洛吉玛的SR Patel博士说,这些公司提供了裙子和窗帘,表示,可重复使用和一次性礼服和窗帘现在是医疗器械,因此必须是CE,以满足欧洲指令,这已成为所有欧盟成员国的强制性立法1998年6月。因此,使用CE标志的制造商必须证明他们的产品符合它。

帕特尔博士还表示,毫无疑问,目前的无效产品如气球布/涤纶棉衣和英国医院的窗帘将不符合新欧洲标准的必要要求,如湿润和干燥条件下的微生物耐药性,液体阻力和印花属性。

平滑内饰

新设施在诺丁汉的社会亚伦的房屋内建成了100万英镑的费用。它包括三种PharmagG洗衣机 - 提取器,专为洗涤手术纺织品而设计,每次占据60kg负载,而是在45kg上装载,通过50分钟的循环。垫圈鼓的光滑内部保证无丝状材料的钩住。洗涤是控制的计算机,以确保热消毒(71摄氏度三分钟),并且在打印输出上密切监测并永久地记录pH值。两个肯特燃气干燥器,三个BMM Weston高压釜和反渗透水处理厂的安装安装。

要打开清洁侧的垫圈,操作员需要通过空气锁进入洁净室的进入。在这里,工作人员穿着比剧院技术人员更高的标准,其中房间加压并用过滤空气冷却。

作为卫生当局所需的严格质量控制和可追溯性计划的一部分,每次清洗都会保持计算机化的记录。每个衣服的寿命在80到100卷中,并具有产品供应和洗衣过程信息的条形码。从条形码中,可以从编织的材料中获得完整的历史,它经过多少洗涤和修复,右侧患者在戏剧或垂直时患者在剧院中。

做对了

社会医疗经理,Alf Gillard在刚刚在十二个月内完成了厂房,委托和经认证的植物,委托和认证。一直是Kettering General的无菌服务部经理,他对业务的了解是广泛的。

“我有一个好主意是必要的,并且在德国的Rentex访问是如何看待他们的帮助。

我与我的概念一起举起体验,以生产诺丁汉设施“。

“这完全是关于质量和可追溯性。我们可能需要五年的市场,长期投资,但不是赌博。现在需要服务,我们的价格不高于任何全国洗衣店。在旧式新的基础上,我们可以提供1000个礼服,并具有完全可追溯性。成本是合理的,取决于订购的数量。“与所有新立法一样,机构在变革缓慢或经济上限制。然而,在受害患者的诉讼威胁下,卫生当局越来越多,欧盟指令不太可能忽略长期。

“我们拥有一款CE标记产品,经历了符合每种相关标准的认可的洗涤过程。我们现在正在寻找认为质量是一个问题的客户。

我很自豪能成为这样的项目的老板“阿尔夫·吉拉德说。

“我们花了六个月的时间来写下我们的QA手册。洁净室的空调系统是E-Class,其高于所需的标准。我们用自己的钻孔处理水,通过反渗透装置,过滤盐和病原体,最终冲洗。你能得到比这更好,能否呢?所有设备,水处理厂,反渗透装置和蒸汽发生器都复制,冗余100%。通过计算机化的条形码编码系统,我们在整个过程中都有完全的控制和可追溯性。“

母公司

社会医疗是合作社的一部分,每年超过1450万英镑,包括社会亚麻。凭借历史回到1920年,该公司运营了八个普通的洗衣店。其17个零售合作社批发社会股东选举社会亚麻的七名董事。

首席执行官Roy Dalby表示,如果社会医疗到达他为之规定的目标,他将在全国各地的战略地点建立类似的设施。

他解释说:“我们已经完成了我们的作业”。 “在德国的伦德特别有助于展示欧盟立法如何影响医院租赁业务。

“与罗吉玛的关系,提供礼服和窗帘的公司也是一个伟大的资产,最重要的是,我们选择了合适的人。为了获得一年内的这种高规格建立的项目是一个惊人的成就,所有信贷都会到阿尔夫吉拉德和他的团队。

“我们现在有一个专门建造的洁净室,用于净化和消毒可重复使用的礼服,并在诺丁汉披上窗帘。从这里服务的伦敦或北方不是问题,只运输总成本的5或6%,如果事情进展顺利,我们将以至少三个类似的单位开放。

“至于薪水时间,嗯,我们希望它尽可能短。我们在欧洲建造了最佳设施,现在销售人员销售销售。这不仅仅是我们需要收回的工厂的资本成本。我们在服装和窗帘中取得了巨大的投资。这是一个精心制作的财务运作以及复杂的生产过程。“

没有夜班

社会员工医疗目前工作39小时,但由于业务升起,将转向双班。三班工作超出了问题,因为需要维持和测试设备,以特殊的高标准。

“欧洲指令将在未来两年内生效,在此期间,操作剧院的棉花产品将逐渐被我们的微长丝材料取代,”Roy Dalby说。

“我们拥有一个现有的客户群,既大又变化。我们的营业额超过三分之一来自医院合同。社会亚麻建造多年来为服务和价值建造的声誉将在良好的替方面站立新的创业。与社会医疗提供如此专家服务,我们的客户群将延长。“



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