约翰逊的目标

2000年4月7日


约翰逊服务集团(Johnson Service Group)在宣布其1999年业绩时,似乎已实现了其成为纺织品租赁市场领导者并巩固其干洗行业第一名的主要目标。

在截至1999年12月25日的一年中,税前利润增长了11.6%,达2560万英镑(不包括商誉摊销和特殊项目),持续经营利润(未计商誉摊销前)增长了14.9%,达2570万英镑。

首席执行官理查德·泽尼(Richard Zerny)告诉LCN,完全摊薄后的每股收益增长12.1%,总股息增长11.2%,这是特别好消息。

该集团在英国干洗业务中的利润率有所提高,在纺织品租金方面的进一步增长和利润率也在提高。

以1.03亿英镑的价格收购了Semara Holdings Plc(前身为Sketchley Plc),标志着该集团的纺织品租赁市场计划迈出了重要一步,尤其是在工作服领域,该领域目前已占据英国市场22%的份额。

Zerny先生表示,该公司将专注于扩大工作服租赁,并通过消除不必要的成本将Semara纳入其业务。节省来自减少公司和部门的管理费用以及提高运营效率。与Semara的交易为业务带来了另外三个方面:CCM(服装采购),Dimensions Corporatewear和航空服务。泽尔尼先生说,这三者都是有利可图的,可能会留在集团内。

他还证实,该公司在爱尔兰的纺织品租赁业务的重组工作正在进行中。

约翰逊干洗业务的营业额下降了1.3%,为7200万英镑,但利润率增长了21.9%,利润率提高至11.1%,这反映了无利润商店的关闭。在进行Semara交易之前,干洗业务占营业额的45%,占营业利润的30%。 1999年,干洗产生了超过700万英镑的现金,这有助于减少购买Semara所产生的债务。计划包括扩大自驾车业务,今年计划开设10至20个站点。



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