即将发生重大变化

1998年2月27日



菲利普·加纳说,清洁工需要考虑一种新方法。


2000年可能预示着干洗行业结构的变化。单位商店的核心业务是加工定型服装,并尽可能将其恢复到新的状态。

在美国和欧洲大陆,以及在较小程度上在英国,已经建立了纺织品护理中心,借此清洁人员将其核心活动扩展到了衬衫,家用亚麻布,家用家具的清洗和整理等方面。上。他们相信此举将使他们的业务对双方都在工作的家庭具有吸引力。

如今,夫妻通常更喜欢租房而不是购买房产,这样他们可以在工作环境中更加机动。在双方共同工作的家庭中,洗涤和熨烫工作通常被认为是非常不希望的琐事。一对夫妇将洗衣交给纺织护理中心要好得多。

随着“标准”干洗​​店数量的减少,纺织护理中心的数量将在未来五到十年内增长。

纺织护理中心比干洗店需要更大的场所,它们需要更多的设备。除了通常的干洗设备之外,还将提供洗衣机,干衣机,衬衫和其他异型物品的装订器,带有进纸和折叠附件的熨烫机以及独立的锅炉。

中心的所有者/经理将负责使用最新的管理信息和数据收集方法的先进的高度自动化的小型生产工厂。

资本投资显然将比简单单位商店的资本投资高得多。轮班期间必须充分利用设备和操作员。设备停机时间过多,包括由于缺乏维护而造成的停机时间;恶劣的工作环境;缺乏运营商生产时间管理都会导致利润减少。

在考虑建立纺织护理中心时,第一步是明确定义市场区域。不要忘记,主要操作将是客户的“现金和随身携带”。收货和送货服务将收取额外费用。

理想情况下,家用亚麻的日产量为1至3吨/天,并且需要8至10名员工。

必须谨慎选择机械,重点是将手动任务减少到最少的设备。通常,设备需要自动化,计算机控制,通用且可靠。

确保设备供应商有能力协助规划生产区域。设备布局非常重要,其目标应该是单向工作移动-追溯成本。

建议投资计划的维护时间表,例如设备供应商通常会提供的维护时间表。

良好的客房清洁至关重要。每次轮班结束时,应该花很短的时间,大概15或20分钟,以便操作员清理他们的工作区域。应雇用人员并使用工业吸尘器来完成清洁操作。

必须注意管道系统和其他可能积聚灰尘和棉绒的区域。在设备上使用真空吸尘器可以帮助保持机器的清洁度和效率。

如果白天临时解决了较小的组件故障,则应在工作时间结束时彻底检查该问题。一个或多个组件可能需要更换。

每天开始和结束时都应检查所有疏水阀。故障和减少的冷凝水去除将降低机器的效率,这可能会在一段时间内被忽略。

随着水费的上涨和对商品的保护需求,应安装过程用水回收装置。来自洗衣机脱水机的冲洗水可以在机器的下一个循环中使用。洗涤水产生的热量可以回收,并用于提高要送入机器的水的温度。

纺织护理中心的建立可能像35年前进入单位商店一样具有革命性意义。这些中心可以大大增加专业从事的家务劳动的数量。

创建“中心”的提示

为了确保最大程度地利用设备和人员,有必要: 选择合适的设备。小型工厂中的负载模块不应超过25 kg。 为单向工作流程安排设备。 投资计划的维护计划。 随时使用最新的管理信息和数据收集方法进行即时数据访问。可以记录每个作业员的操作员绩效,停机时间及其原因,所处理工作的价值,每个操作员的收入等。 拥有高标准的内务管理,操作员负责始终保持自己工作区域的清洁。




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